采购点是什么意思(采购周期的意思是什么)

编辑：www.91px.com 2024-01-23 14:26:32 浏览：

导读：大家好，如果您还对采购点是什么意思不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享采购点是什么意思的知识，包括采购周期的意思是什么的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！一、采购分包什么意思有些政府采购项目不能或者很难有一家投标单位完成,这时需要将该采购项目分成几个包进行招标。分包是采购活动中较为

大家好，如果您还对采购点是什么意思不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享采购点是什么意思的知识，包括采购周期的意思是什么的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

一、采购分包什么意思

有些政府采购项目不能或者很难有一家投标单位完成,这时需要将该采购项目分成几个包进行招标。分包是采购活动中较为复杂的一项工作，应当综合考虑各方面的因素。

分包的适用范围

一是工作量大和工期紧的大型项目。一些大型项目不能或者很难有一家中标人完成，如体量较大的群体工程，大体量的精装修工程，可根据楼层位置及使用功能的不同，进行分包实施。如道路市政工程往往可依据区域、位置实现分包。对于采购规模较小的项目一般建议不分包，因为分包实施可能不利于项目的管理，同时还会造成不必要的财力浪费，对工期的影响也不明显，且较难做到清晰划分分包的局面。

二是采购项目的专业要求。如果采购项目的几部分内容专业要求相距较远，资格要求不同，对不同专业项目可以分包实施。在现场允许的情况下，可将那些专业技术复杂且需专业资质的特殊项目，作为单独的包进行招标。常见分包实施的项目有：机电设备安装、园区绿化工程、智能化系统、锅炉房系统等。

三是采购项目的管理要求。有时一个采购项目内容基本接近，采购人为便于管理，可以考虑分包。如大量的财政、税务发票印刷，社保中心的征收专用收据印制等，可以依据不同管理要求以及印制票据、凭证的种类分包。

四是同一专业的特别要求。如分体空调定点招标或协议招标时，可以依据各种空调规格（如1匹挂机，2匹挂机，5匹柜机等）分包。对于有多种空调设备的供货采购项目，如一些采购项目既有多联机，又有风冷热泵机组、冷水机组、地源热泵机组、溴化锂吸收式冷水机组等，还有机房空调设备，可以按不同设备种类分包采购。

五是体现政策要求。在一些政府采购基建工程项目中，由于空调设备占总预算的比例不高，采购金额相对较小，采购人一般很少采用空调单独分包招标、单独评标。而这种招标方式自然就给空调强制采购政策执行带来一定困难。由于项目招标以土建或其他设备为主，空调设备招标的一些要求，如报价明细要求、节能清单目录要求等，就不可能像空调单独招标时那样具体地体现出来，评标办法的制定也更侧重于基建或其他设备。评审委员会中很少会有空调方面的专家，即使是有，他们也可能对空调强制采购政策了解不够。因此，为体现政策要求，对于强制采购的空调等设备，建议单独分包。

分包实施的优缺点

分包实施的优点：

一是分包实施可以缩短交货期和工期。由于分包实施，不同的单位同时进行，可投入足够的人力、物力、财力，为缩短工期提供了保证。

二是分包有利于竞争。按项目性质和专业分包，有利于发挥各个专业企业的优势，吸引有多种优势的投标人来投标。

三是强制采购的设备单独分包，可在评审标准中充分体现强制采购政策，加强强制采购政策落地。

分包实施的缺点：

一是分包实施过程中，由于有多个独立的企业，会增加临时生产生活设施、材料堆场，容易对现场场地使用产生交叉干扰。

二是分包实施会增添采购人在管理上的工作量，且招标采购的工作量也增大。由于管理对象增多，各分包间的组织协调工作也会随之增加。

综上所述，笔者认为，在政府采购项目招标策划过程中，分包合理与否关系到政府采购项目能否顺利实施并达到预期的采购目标。在实际操作过程中，分包不一定是必须的，即使分包也不可过多。有的采购项目由于分包过多、采购规模偏小，导致投标人准备标书过多，评委评标时间过长，同时过于分散也不利于管理和资源的优化配置。

分包实施的注意点

一是分包必须以投标单位独立实施为原则。分包数量的确定，既要有利于竞争，又要有利于管理。

二是招标文件中应明确分包的交界面。所分的各包，应易划清责任界线，特别是在各标段交接部位的界面应明确各自的责任，以免因责任不清引发争议和扯皮问题。

三是对于工程项目，现场的平面布局应作好统一规划，既要相对独立，又能便于管理；既要考虑空间上的相对独立，又要考虑布置的合理性与安全性。对现场的临水临电、接线、道口位置都应明确相应的责任方。

四是对于同一个门牌号的物业采购项目，依据有关政策，不能拆成两个项目整体分包。

五是招标文件如果明确规定同一投标人只能中标一个包，那么也必须同时规定，同一投标人在不同标段均排名第一时如何决定中标供应商，也就是说必须明确投多个包的定标原则。对于工期很紧的大型采购项目，在制作招标文件时，采购人应该考虑到一个以上包授予同一中标单位时，该单位的管理人员和技术工人、施工设备和投入本项目的资金等资源能力是否跟得上。如果一个中标单位完成确有困难，应当在招标文件中事先明确，投标人可以同时投多个包，但一个投标人只能中一个包，这是采购人的权利，必须在招标文件中写明。如果没有事先在招标文件中明确，同一投标人在各包都排名第一时，就应该允许其中标所有的包。

二、做采购，只是为了拿回扣吗

从采购自身角度来说，要扪心自问一下，你来公司半年，你给公司带来了多少效益，你认为自己目前的地位已经很高或者很稳了吗。

说实在，作为一名采购，如果没有回扣，那点死工资确实养不活自己，但是你要做好采购，是要供应商心甘情愿给你回扣。一个分公司的小采购去打总公司的注意，是不是太自不量力。虽然有时候很坦白，但那是幼稚的坦白，难道那个供应商合作那么多年的关系还不如你进来才半年的道行吗。我不反对采购拿回扣，相反，适当的回扣对大家都有好处。但是做采购的首先应该明白事理，在把关好公司的进货渠道，认真做好与供货商的联系以后，你有空可以想想回扣的事情。这采购论坛不是有人发贴子吗，不要老拿回扣一事来说采购，可是遇见了你，我已经没有什么另外可以说得。不要以为老总让你当了采购就好比给你颁发了回扣令，明目张胆，想尽办法给自己捞点好处。这样公司要你有什么用，我还不如直接设个收银台，还省了付你的这点工资。好，就算这位采购很有能力，就算老总是你家属及亲戚，能够通过一些权力换掉供应商。但一个供应商和一个采购商能够合作那么久，已经形成了那种默契，而且事先所需要的磨合也不是一个小小采购所能明白的。要明白换掉一个长期供应商会给公司带来多少损失吗，供应商找到一个客户是多少的不容易吗?就因为一点私心，让双方之前的努力全部泡汤，你良心过得去，别人排挤都会把你挤扁。