如何建设价值型总部

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内训课程介绍

如何建设价值型总部

一、    课程背景

作为成员企业的首脑和中枢机关,集团总部担负着战略引领、协调控制等多项核心职能。集团总部的价值发挥至关重要。

由于我国的大多数总部都是从资产经营或授权公司演变而来的,带有明显的行政色彩,大多数总部机关在不同程度上还存在着战略引领不明显、授权行权不充分、服务职能不突出、治理能力不职业等问题,“五多五少”(人员多,程序多,文件多,会议多,管控多,服务少,赋能少,激励少,指导少,共享少)的问题也还不同程度的存在,总部战略引领的作用、一体化统筹的作用、价值创造的作用、服务支撑的作用没有得到充分发挥,总部机关的工作方式方法还需要调整和转变,“去机关化”“去行政化”的任务还非常艰巨,价值型总部建设还有很长的路要走。

总部不能创造价值就会破坏价值。

如何避免价值破坏,如何建设价值型总部,如何充分发挥总部的作用,如何转变总部机关工作作风,如何体现总部的竞争优势,如何实现总部价值,是本课程需要研究和解决的问题。

二、    课程目的

通过本课程的学习,达到如下目的:

ü  了解集团总部是如何产生的,明确什么是价值型总部,提高对价值型总部建设意义和自觉性的认识;

ü  系统了解国内外对价值型总部建设的理论研究最新成果,从理论上明确价值型总部建设的原理和方法;

ü  对标学习国内外总部建设的成功案例,借鉴价值型总部建设的成功经验,找准自身总部建设的方向;

ü  掌握价值型总部建设的方法和路径,促进“去机关化”“去行政化”转变。

三、    培训对象

集团总部各部门以上负责人;下属子集团中高层管理人员

四、    培训方式

系统讲授,案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答

五、    培训时间

3——6小时

六、    课程大纲

第一部分:为什么要建设价值型总部

1.  价值型总部建设的命题是如何提出来的

2.  目前国内价值型总部建设的现状与问题分析

3.  价值型总部建设的目的和意义

第二部分:国内外价值型总部建设的理论研究及其启示

1.      目前国内外价值型总部研究的理论包含哪些

2.      国内外研究价值型总部的主要观点

3.      国内外价值型总部理论研究对我们的启示与借鉴

第三部分:国内外价值型总部建设的实践与案例分享

1.      国外价值型总部建设的典型案例

2.      国内价值型总部建设的典型案例

3.      国内外价值型总部建设案例对我们的启示与借鉴

第四部分:价值型总部建设的原理、路径和方法

1.      价值型总部建设的核心问题

2.      价值型总部的内涵与典型特征

3.      价值型总部建设的核心要素及其相互关系

4.      价值型总部的定位、功能及其价值

5.      价值型总部建设的目标及其实施路径

第五部分:价值型总部建设效果评价

1.      价值型总部建设评价指标体系

2.      价值型总部评价方法及其结果应用

 

 


培训讲师

刘学元

刘学元是深圳市智信源企业管理有限公司高级顾问,武汉大学人力资源管理学博士。武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问。
13年的实际工作经验;6年企业高层领导经历;7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面,有新的理念和独到见解。精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。
在《经济日报》、《人民日报》、《中国政治》、《中国青年报》、《光明日报》、《武汉大学学报》、《江汉论坛》、《经营与管理研究》等国家权威、核心报刊杂志上发表30多篇论文,包括《把企业家当作资源进行配置与管理》、《企业发展“拐点”研究》、《人力资本市场有效性及其建设》、《人力资源发展趋势与管理政策演变》。出版过的著作有《如何做培训》(大连理工大学出版社)、《组织行为学》(国家“九五”重点教材、武汉大学出版社)等。曾经出席美国国际教育基金会在美国举办的“人格与素质教育”国际研讨会;作为嘉宾出席2003年“中美人力资源高峰论坛”;《南方人才》2005年第11期对本人就薪酬管理等问题进行了专访。
  曾成功辅导或培训过过企业有(选摘):
u 武汉某通信科技公司(上市公司)(人数:3000人;销售收入:40亿元人民币)
u 株州某特大型企业(大型制造类国有企业,总资产超过10亿元人民币,年销售收入:10亿元人民币,员工人数10000人)
u 珠海某实业有限公司(生产制造、出口,贸易企业,员工人数:300人,销售收入:4500万元)
u 深圳LS机电技术开发公司(制造型高科技企业,员工人数80人,销售收入:6500万元)
u 深圳某网络公司(美国NASDK上市,高新技术企业,员工人数:120人,销售收入:8000万元) 
u 深圳某计算机科技公司(高新技术企业,信息系统服务提供商,员工人数:500人,销售收入:6亿元人民币)
u 深圳某“10大品牌最有影响力”的公司之一(某知名服装品牌公司,员工人数:4000人,销售收入:12亿元人民币)
u 浙江某控股集团公司(大型汽车配件制造公司,员工人数:4500人,销售收入:25亿元人民币)
u 深圳某房地产开发公司(中型房地产开发公司,员工人数:45人,年销售收入:1.5亿元人民币)
u 深圳某地产公司(深圳市最大的厂房中介三级市场信息服务公司,员工人数100人,年销售收入:3000万元人民币)
u 深圳某检验公司(珠三角最大的检测检验公司,其主要客户有大亚湾核电站、三峡水电站、湛江奥里油发电站等,员工180人,年销售收入2500万元)
主讲课程:
1、“体系制胜——用有效的管理体系支撑业务的发展”
2、“如何培育下属”
3、“如何激励下属”
4、“有效沟通”
5、“非人力资源经理的人力资源管理”
6、如何提高执行力
7、如何做绩效管理
8、如何做好培训管理
亮点和卖点:
1、 对企业的状况非常熟悉,所解决的问题是企业正在面临的问题;
2、 有丰富的咨询经验,善于把讲课与企业的案例结合起来;
3、 有深厚的理论功底,讲出来的全是“干货”,系统性强,条理清晰,思路明确,方案可行,给学员印象深刻,回去可操作。

培训对象
集团总部各部门以上负责人;下属子集团中高层管理人员

企业内训:如何建设价值型总部
主讲老师:刘学元  
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