部门经理、管理干部综合管理技能提升训练

深圳    2021年9月9日开课    费用:3800元/人
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课程介绍

部门经理、管理干部综合管理技能提升训练(深圳,9月9-10日)

【培训日期】
深圳,2021年9月9-10日;上海,2021年10月28-29日
上海,2021年12月9-10日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。 
【课程背景】
管理干部是企业决策实施和执行的保证 !
■优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能!
■管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累!
■本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 !
本次课程全面为你解决这些难题 !

【授课方式】
理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
 
【课程收益】
■新任经理、部门经理、管理干部快速职业化;
■学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;
■学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标;
■学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
■如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
■学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。
 
【课程大纲】
第一章、什么是好的管理
一、管理的实质是什么?
■管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理
 
二、管理的基本特性
■目的性  有效性   他人性   多样性
 
三、什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
■只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性  
 
四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
■管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?
■制度化管理与人性化管理如何结合?
■管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?
■组织的目的是什么?
 
第二章、如何管理工作态度
■如何才能快速的提高下属的工作绩效?
■如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
■如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
■如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?
■合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;
■提高下属的能力更是一个长期、持续的过程;
■能不能找到一个立杆见影的方法? 现在改变马上就看到效果?
■为什么说态度决定一切
 
第三章、管理角色的认知
■每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
■上级经常做了过多下属应该做的事情
■自己的事情又没有时间做好  导致工作绩效不好、目标无法完成
■理解分析 韩非子 :  下君尽已之能
                      中君尽人之力
                      上君尽人之智
 
第四章、领导力提升的技巧
分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导?
一、领导权威的来源
 
二、领导力的八个素质特征
1、诚信(是建立信任关系的出发点)
2、专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)
3、关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)
4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
5、分享成功与失败(是领导力的结果保证)
6、学习提高(是领导力长远体现的根本)
7、精力和热情(是激发下属的发动机)
8、坚持 (是完成工作目标的基石)
■领导力的本质分析(孟子):
君之视臣如手足,则臣视君如腹心;
君之视臣如犬马,则臣视君如国人;
君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇.
■视频分析:体现领导力的核心操作问题
 
三、领导方式
专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则
 
第五章、如何培养下属
■在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
■培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点
■如何才能知人善用,如何才能人尽其才?
一、培养下属有什么好处
1、对管理者而言
■可易于执行授权
■与部属建立互信互赖关系
■有助于目标与任务的达成
■有助于自己的成长
■获得成就感
2、对部属而言
■具备晋升 条件
■可了解上司期待
■产生自信
■有安全感
■能力的提升
■顺利完成工作
 
二、培养下属的顾虑
■这件事我最拿手、下属不会明白我的意图
■教下属的时间里,我早把事情做好了
■交给下属,我无事可做
■交给下属,  有失败的风险
■下属过于风光,我很难控制和指挥
 
三、培养下属的方法
■岗前系统培训 (心态、技能、认知、能力)
■岗位示范和指导(与工作相关的技能培训)
■随时随地  因材施教(启发引导,心态、能力的提升)
 
四、培养下属的原则
管理的目的不是改变人,而是任用他的才能
1、确信下属有足够的能力,正面激励为主。(每天进步)
2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。
3、扬善于公庭,规过于私室。
4、培养核心团队。
5、让下属参与决策过程。
6、防微杜渐、诛大赏小。
■案例分析:如何理解因材施教的培养原则?
 
第六章、时间管理
一、为什么要管理时间
1、从企业来说—市场竞争的必然
2、从个人来说– 个体生命的有限性
 
二、时间管理的目标:
 
三、时间管理的三个原则
第一原则:目标管理原则
第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用
第三原则:工作优先级综合分析
 
四、时间管理的16个策略
第1招:时间预算表
第2招:跳出时间的陷阱
第3招:每日工作计划表
第4招:多用流程管理
第5招:今日事、今日毕
第6招:找出自己最佳工作时间
第7招:培养好的时间管理习惯
第8招:同时做两、三件事情
第9招:决不轻易“迟到”
第10招:没定期限就不叫工作
第11招:整理工作环境
第12招:各种文件只看一次
第13招:花钱买时间
第14招:集合零碎时间做大事
第15招:休息是为了走更远的路
第16招:使用管理时间的工具
 
第七章、管理沟通与关系协调
■管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力
■没有良好顺畅的沟通  就没有良好的工作结果
一、什么是沟通 ?
■沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解
■有效沟通的三个基本原则是什么?
■站在对方的立场上原则、时间及时性原则、主动性原则
 
二、沟通的特性
■双向反馈是沟通的基础
■不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同:
■美国式的沟通是什么模式?
■日本式的沟通是什么模式?
■中国式的沟通是什么模式?
■与上级领导的沟通是什么模式?
■与下属的沟通是什么模式?
■沟通的效果比有道理重要
 
三、管理沟通的种类及形式
■管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
■非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
案例分析 、讨论  录像分析
 
四、沟通的步骤
 
五、不同沟通风格的管理者分析与应对
■每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则
■学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调
■有方向、讲方法与对方沟通协调
■分析型人的特征与沟通技巧
■支配型人的特征与沟通技巧
■表达型人的特征与沟通技巧
■和蔼型人的特征与沟通技巧
案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
 
六、沟通的方向
管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
1、沟通的原则
2、沟通的方法
3、沟通的障碍
■案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
■案例讨论:上级对你的报告有反对意见 你怎么办?
■如何处理下级越级向你汇报?
■如何处理部属的过失行为?
■如何处理上司调派自己部属工作的情况?
■如何面对有能力但不听话的部属?
■如何处理上级布置超额的工作?
 
【讲师介绍】
  李革增老师,!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!曼顿!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!培训网资深讲师。高级培训师、实战型培训专家;
清华大学、北京大学特聘培训讲师;
深圳管理咨询协会管理专家;
外商投资协会培训专家;
中国企业联合会顾问;
香港光华管理学院客座教授;
美国AITA认证国际职业培训师;
欧洲SKP机构高级管理顾问;
企业家协会特聘培训讲师;
多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS” 等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
授课风格
案例分析      模拟演练      游戏导入
理论讲解      短片播放      故事调节
培训特色
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
通俗:由于了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语
严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板
幽默:课堂上见

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!曼顿!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 




培训对象及参考条件
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
开课信息
举办时间:2021年9月9日 培训费用:3800元/人 举办地点:深圳
报名咨询
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