★刘德胜:中层管理执行力落地班

浙江    2021年7月23日开课    费用:4800元/人
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课程介绍

★刘德胜:中层管理执行力落地班

——解决个人执行力、团队执行力与企业执行力28套工具,业绩倍增




西贝、酒便利、御匠装饰、水晶之恋、勇华物流等行业领袖指定课程!

学习顾问重点提醒
【超值服务】特别注意:德隆咨询不是一家培训机构,德隆咨询=培训机构(上课)+落地机构(导入90天《数字化落地系统》)+咨询机构(3D绩效考核定制项目,6A标杆团队打造项目)。我们掌握了培训的数字化落地核心技术,不要用同行普通水平看待我们!!【课程对象】总经理、营销/运营/销售总监、各部门经理、分公司总经理、团队主管,门店经理、车间主任、班组长,区域经理、培训经理等。为获得“全公司上下快速形成PDCA文化”落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:老板带队+全体中层管理人员共同成长!
【温馨提示】德隆管理学院的执行力版权课程,与其他培训机构完全不同。我们制定了行业内第一套283课程品质控制体系:课前2次诊断,课中拿出8次团队整改方案,课后3个月导入《数字化落地系统》,绩效倍增。详细内容,欢迎您来电咨询您专属的学习顾问。

一、您的中层管理面临以下八大挑战吗?
1、三分战略,七分执行!为什么很多中层管理不能做到“承上”-传承上司战略与意图,“启下”-协调部属完成任务,怎么办?
2、为什么公司例会上出现的“老大难”问题没人能彻底解决?你推我挡,隔夜问题一大堆,客户投诉多,怎么办?
3、中层干部本人缺乏执行力,没有做到“三个带头”与“三个表率”,导致没有团队执行力,也形成不了企业执行力,怎么办?
4、中层管理EQ不够,部门沟通协调时经常产生冲突,总是要把老板抬出来才能解决问题,怎么办?
5、为什么中层管理每月工作有目标分解,却难落地?也不懂得授权,最后累死了自己,流失了优秀下属,怎么办?
6、为什么中层管理每天忙忙碌碌,下属也拖拖拉拉,执行力低下,没有PDCA圈全局统筹能力,怎么办?
7、为什么有的团队成员成长快,有的团队成员成长慢,如何掌握中层管理必备的教练技术,快速辅导出优秀人才?
8、为什么有的80后中层管理不知道如何凝聚95/00后新生代员工,得了“隔代管理症”,团队一盘散沙,怎么办?
德隆管理学院创始人刘德胜教授,早年任职于美国通用电气区域经理与中国平安集团高管职务,合作于麦肯锡咨询公司。20多年潜心研究中小企业团队执行力,大力推广PDCA文化。带领团队独家研发了快速提升中层执行力的三七执行法模型,28套配套工具,加上90天《数字化落地系统》导入,团队绩效平均提升30%以上。

二、我们带给您的培训收益:
1、提升中层管理职业化管理意识、格局与方法论,快速打造强大中层
2、学习自我修炼、目标分解、沟通协调、解决问题等系统管理技能
3、掌握动态项目组工作机制,解决企业部门壁垒导致的老大难问题
4、转变角色,重新定位,打造团队,做合格的中层管理干部
5、提升个人执行力,打造团队执行力,重塑企业执行力
6、充分调动员工积极性和创造力,提升部门的工作绩效
7、掌握及时反馈员工绩效,兑现奖罚的领导艺术,系统解决问题的有效方式方法
8、学会灵活运用授权的步骤和流程要点
9、掌握辅导员工的技能,提升情境领导力
10、公司上下形成PDCA文化,公司运营效率大大提升

三、我们提供的“2天上课+90天数字化落地”解决方案:
第一单元:如何做好自我修炼,提升个人执行力?
一、管理自己是管理别人最有效的途径
1、部门经理就是:做正确的事!你领会了公司战略与上司意图吗?
2、团队成员就是:正确的做事!你制定了本部门的业务SOP吗?
二、为什么你的部属不服从你的指令?你拿不到结果!
1、你的气场太弱:三大气场修炼法
2、你滥用了五种职场权力:五种权力排序法
3、你缺少了部属追随你的九种领导基因:九种基因追随法
【本单元落地工具】:三大气场修炼法、五种权力排序法、九种基因追随法
第二单元:如何做好目标分解,提升团队执行力?
一、制定月度工作计划的重要性。
1、善于把上司“讲过的话”变成“工作清单”,你会吗?
2、你会制作一份高效的《月度工作计划表》吗?
二、为什么你的月度工作计划总是难以落地?
1、你不懂时间管理八字方针
2、你不懂万能的《问题行动计划表》
3、案例分析:大华公司HR部月度工作计划表点评
三、部门经理目标分解过程中的三大误区
为什么部门经理与团队成员常常出现任务“两张皮”?
四、超级有效任务必达分解目标任务的两个实战工具:
1、对付总认为目标太高了的人-董明珠管理法
2、对付没有思路与上班佛系的人-七步目标分解法
五、课堂练习:根据学过的月度目标任务分解的工具与方法,现场角色扮演。3分钟完成!
【本单元落地工具】:董明珠管理法、七步目标分解法、《月度工作计划表》模板
第三单元:如何做好教练辅导,提升团队执行力?
一、部门经理没有培养下属的意愿,怎么办?
1、格局问题?2、方法问题?3、机制问题?三招必破局!
二、部门经理必备的两套教练技术是什么?
1、提升员工岗位技能的《T4四步教练法》
2、改变员工工作坏习惯的《C6六步教练法》
3、情景演练:找出某某员工工作中的一个坏习惯,运用C6教练法改变他。对比你之前辅导的方式,有什么不同?
【本单元落地工具】:T4四步教练技术、C6六步教练技术、辅导效果追踪卡
第四单元:如何做好高效授权,提升团队执行力?
一、为什么要授权?
战略意义:解放自己,成长下属!
二、授权表面是是完成团队任务,核心是公司核心价值观体现:
1、孵化最佳人才 2、创造客户价值 3、传递个人信任,为什么?
三、高效授权三部曲,三分钟学会授权!
四、你知道高效授权的“三要三不要”原则吗?
五、思考题:山有多高,涧有多深!一流的管理者先看下属的优点与当下机会,用人所长。二流的管理者总盯着下属的缺点不放,错过机会。为什么?
【本单元落地工具】:授权三要三不要原则,SWOT分析法,高效授权三部曲
第五单元:如何做好沟通协调,提升团队执行力?
一、沟通的障碍究竟在哪里?
人性才是沟通背后的“大老板”!
二、学沟通必须学会分析人的四种性格类型
1、四型人格沟通法
2、掌握四种性格分类,快速达成共识
三、与上级沟通的五个方法
1、赢得上司的信任:常怀一颗感恩的心
2、向上司反映问题的3个技巧
3、向上司提建议要遵守2个铁律
四、跨部门沟通与协调六大原则
1、六大原则中为什么把面子感受放第一?
2、部门经理例会上的“老大难”问题,怎么总解决不了?
3、快速破除部门壁垒,提升运营效率的神器:动态项目组五步法
五、 部门间不同意见时,掌握三种沟通影响技术
工具1:“负x负=正”影响技术
工具2:“贪与怕天平”影响技术
工具3:“三道防线突破”影响技术
视频:如何说服意见与你不同的人,快速达成共识
六、 跨部门沟通与协调问题场景中的七个“小矮人”,如何对付?
场景1-应对反悔的人,方法是什么?
场景2-应对推诿的人,方法是什么?
场景3-应对不反馈的人,方法是什么?
场景4-应对不配合的人,方法是什么?
场景5-应对说了不做的人,方法是什么?
场景6-应对不同意见的人,方法是什么?
场景7-应对问题反复发生的人,方法是什么?
5、 跨部门赢得合作的3个EQ黄金法则
七、没有EQ(情商)的部门经理,到处碰壁,究竟缺什么呢?
1、EQ三招制胜术
2、提升中层管理者EQ(情商)三个“工具箱”:亲密箱(心)、协作箱(利)、影响箱(名),如何有效操作呢?
【本单元落地工具】:部门沟通协调六大原则,处理部门异议三大工具,七个小矮人应对法,富有EQ三个工具箱,EQ八字方针、签字画押的部门联络单
第六单元:如何做好解决问题,提升团队执行力?
一、及时反馈员工绩效的有效工具
1、日清日高法 
2、月度绩效面谈七步法模板
3、为什么绩效考核中的奖与罚变成了两张“驴皮”?
二、出现问题了,推卸责任不是本事,带头解决问题才是王道
1、如何带领团队系统分析问题?-思维导图法
2、创造性解决问题的神器-九宫格分析法
3、学员现场问题演练
三、建立预防问题的机制,才是巩固执行成果的最好保障!
【本单元落地工具】:日清日高法 月度绩效面谈七步法模板、领导三字经九宫格五步分析法、思维导图法
第七单元:如何塑造“PDCA文化”,提升企业执行力?
一、PDCA循环圈:开合之间,就是江湖!
1、PDCA循环圈与中层执行力的相互制约关系
2、把PDCA文化内化为企业文化的作用:少了扯皮,多了转圈!
二、如何在企业内部形成全员PDCA执行文化?
1、PDCA文化塑造五部曲
2、把文化中每句话变成典型故事、榜样人物、典型案例、行为标识或集体习惯
三、在建立PDCA执行文化的过程中要时刻牢记24字方针:
1、决心第一、成败第二;2、速度第一、完美第二;3、结果第一、理由第二
四、案例分享:把每天转动PDCA圈变成“跑圈”文化,水晶之恋集团把PDCA圈植入员工每一根神经里,PDCA文化成就行业领袖奇迹。
【本单元落地工具】:PDCA文化塑造五部曲

(特别说明:德隆管理学院的执行力版权课程,与其他培训机构完全不同。我们制定了行业内第一套283课程品质控制体系:课前2次诊断,课中拿出8次团队整改方案,课后3个月导入《数字化落地系统》,绩效倍增。详细内容,欢迎您来电咨询您专属的学习顾问。)

★ 讲师简介
刘德胜教授
中层管理培训专家
三段执行系统全案专家
中国执行力培训十大名师
集德能咨询集团联合创始人
曾担任北京大学民营经济研究院研究员
广州德隆企业管理咨询有限公司首席顾问
★ 课程投资
原价5800元/人,现价4800元/人,5人以上可以优惠活动(团购优惠,含版权教材、工具手册、落地手册、听课证、茶点、含税)。
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培训对象及参考条件
总经理、营销/运营/销售总监、各部门经理、分公司总经理、团队主管,门店经理、车间主任、班组长,区域经理、培训经理等。为获得“全公司上下快速形成PDCA文化”落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:老板带队+全体中层管理人员共同成长!
开课信息
举办时间:2021年7月23日 培训费用:4800元/人 举办地点:浙江 - 杭州江干区维也纳国际酒店
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