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中专学校廉洁校训有哪些(校风校训的内容)

来源:CEO 时间:2024-10-21 09:46:44 阅读:0

本篇文章给大家谈谈中专学校廉洁校训有哪些,以及校风校训的内容对应的知识点,文章可能有点长,但是希望大家可以阅读完,增长自己的知识,最重要的是希望对各位有所帮助,可以解决了您的问题,不要忘了收藏本站喔。

本文目录

  1. 警校校训
  2. 上饶清源中学有特长班吗
  3. 盐城市大冈中学和时杨中学哪个好
  4. 校长应该从哪些方面促进学校变革

一、警校校训

2.的存在是为了培养警校学生的品德和素质,使他们成为合格的警察。

校训通常包含了一些价值观和行为准则,如忠诚、勇敢、正直、奉献等,通过遵守校训,学生可以塑造自己的品格,并在日常生活和工作中体现出这些价值观。

3.的可以是,通过遵守校训,警校学生可以培养出良好的纪律性和团队合作精神,同时也能够提高自己的职业素养和道德水平。

的影响也不仅限于学生的学习生活,还会延伸到他们的职业生涯中,成为他们作为警察的行为准则和职业道德的基石。

二、上饶清源中学有特长班吗

清源面向全州招生,高一年级计划开设20个班。为满足学生多元发展需求,该校将开设日语班、艺体特长班(美术、体育、音乐、传媒、舞蹈、书法等)。且拟与校外知名机构合作开设俄语班。

三、盐城市大冈中学和时杨中学哪个好

1、盐城市大冈中学是一所江苏省四星级普通高中,始建于1956年,坐落于盐城市盐都区大冈镇东首,学校占地面积近120亩,建筑面积37480平方米,绿化面积33600平方米。

2、盐城市大冈中学的前身为始创于1904年的大冈高等学堂,战争年代更名为叶挺中学大冈分校。

3、1956年,重建大冈中学,时为一所初级中学。

4、1997年升格为盐城市重点中学。[2]

5、2004年4月升格为江苏省三星级高中。

6、2018年3月升格为江苏省四星级高中。

7、大冈中学是一所被誉为老校成功改造的现代化高级中学。现学校占地面积120亩,校舍面积32410m2,绿化覆盖率65%,班级37个,师生员工2600人。

8、现代化的设施为学校教育插上了腾飞的翅膀。

9、学校拥有充分满足学生学习生活必需的现代化设施设备和丰富的信息、实验、图书、体育等教学资源;

10、建有多媒体教室、多功能报告厅、多功能电教室、多媒体语音室、音乐室、美术室;

11、建立了千兆计算机网、闭路电视网、广播网等校园网络系统。

12、舒适配套的生活设施,先进齐全的教学设备,为莘莘学子学习生活提供了有力的物质技术支撑。

13、结构合理、廉洁从教、乐于奉献且适应现代教学需要的师资队伍成为学校发展的原动力。

14、学校现有37个教学班,学生2400余人,专任教师170多人,中、高级教师80多人,其中全国教育系统模范教师和优秀教师各1人,省、市表彰的优秀班主任和教师10余人,市、区学科带头人和教学能手30多人。

15、学校牢固确立“以学生为本,为社会服务”的办学理念和“谋内涵发展,求质量立校”的发展思路。始终秉承“明志博学、唯真至善”的校训;铸就“团结、进取、创新、求是”的校风;弘扬“规范、严谨、敬业、求精”的教风;培养“立志、好学、善思、求实”的学风。

16、突出的办学亮点引领学校的新发展。学校不断塑创德育工作新特色,大力加强以诚信教育为核心的校园文化建设,作为加强和改进未成年人思想道德建设的新生事物,大冈中学的诚信教育活动被新闻媒体广泛关注。中央电视台第四频道曾以“江苏:学校开办诚信超市,考验学生诚信”为题,对外进行了报道。[3]

四、校长应该从哪些方面促进学校变革

1、由于校长在学校处于人财物控制权的核心地位,校长的素质和办学理念对于学校的教育教学工作产生直接影响。

2、校长首先应该改革的是学校最核心的领导班子成分。为了确保教学工作在学校的中心地位,领导班成员及中层的正职必须由学校教学能力最强的那一部分人担任。并且这部分人不得放弃教学工作。学校的各项日常工作主要由中层副职及普通员工负责实施。就是说,教学能力不行,不能进入领导班子掌管核心工作,进了学校的领导班子仍以教学为主,这其中也包括校长。所有班子成员均为任课老师。这样可以改变三个大毛病:一是一开会都说自己部门的工作重要而冲淡教学工作的重要性,二是彻底改变了不会教课的对教课的指手画脚的现象,三是领导大多不担课而让任课教师满肚子意见。

3、其次是简政放权,让所有干部都有实权,都有实际工作。比如教学工作及会议由学校分管副职及教务科主持,校长一般情况下不过问甚至可以不参加会议,更不要说讲话了。其它工作亦如此,如职工学习由工会负责、学生集会由学生科负责等等。这样校长在各项工作中只是导演而不是主演,只是监督而不从事实际管理。

4、公开透明的财务管理制度是必不可少的。严格限定会计、财物科长、分管副职及校长的审批权限,重大支出必须交由职工代表大会讨论决定。

5、改革评优评先晋级办法。制订祥尽的,严格的职工考评办法。彻底改变评优、评先、晋级举拳头,然后领导研究决定的办法。评优、评先、晋级让数字(各类考核结果)说了算。同等条件下非干部职务的教职工优先。不让真正踏实干工作的人吃亏。

6、改革教学工作教师单打独斗的局面。发扬团结协作精神,实行低年级到高年级轮流制。但各年级为学生制作的资料,必须向其它年级提供样品,这样老师教任何年级手中都资料满满。就连高中招奖也有任过课的一二年级老师的份。大家一损俱损,一荣俱荣。

7、制订祥尽的绩效工资考核办法,使教职工所得实际工资与职务、工作量、工作质量挂勾,彻底改变当官的得大头,职工得小头的局面。要适当降低级差,以求多数职工心理平衡。(人不患寡,患不平。)

8、赋予职工代表大会更多的权力。学校的各项制度、规划,重大决策都必须交由职代会讨论通过。并对实施过程行使督导权。且职代会拥有对学校领导班子问责的权力。

9、各项工作都按部就班有序进行了,校长不但能安心上课,星期天也可以去钓钓鱼散散心了。

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