柳瑞军
柳瑞军培训师简介
理论+实战型职业培训师
² 1966年生，经济学、法学双学士学位，EMBA,北京新世纪金字塔管理咨询公司副总经理、资深培训师，清华发展研究院兼职培训师，劳动保障部EMCC职业经理人认证培训讲师，科技大学特聘客座教授。
² 先后在国家机关和全国知名企业从事公务员、集团财务总监、策划部经理、营销总监、总经理等工作，具有丰富的实战工作经验和丰厚的经营管理理论。
n 授课特点：讲课生动、幽默、活泼、充满激情。前沿市场营销理论、管理技能、成功理念与实战经验相结合，授课与经典案例分析、精彩故事、游戏、情景演绎相结合，互动体验式授课，课堂气氛活跃，令人视野开阔、耳目一新、启迪心智，为企业和学员带来超值培训体验，每场培训企业和学员的课后评价均为“达到培训预期”或“超过培训预期”，最近连续十余场培训学员满意率均为90％以上或100％。
n 部分单位学员评语：北京大北农集团山东公司评语：“很满意，但不满足，启发很大；内容紧凑，贴近市场，指导性、实战性很强。讲课风格很幽默、激情很高，声情并茂，互动性强”；河北川源公司评语：“讲课风格淋漓尽致，通俗易懂，平易近人。”石家庄科林自动化评语：“讲课生动、幽默，内容贴近实际，能够满足销售人员需求，希望再次合作”；华药集团康成实业公司：“对我们这样的授课对象，内容和理论是比较符合的，很好、挺活泼，多年少有了！”。学员评价：“崭新的理念有机会结识是本人幸事，可提升自身的素质而适应速度、多变、危机的21世纪，如有机会愿再次聆听教诲”，“讲课风格别具一格、耳目一新、通俗易懂，给人印象深刻。”中储物流：“很精彩，讲师有水平，儒雅之风，内容丰富，知识面宽，生动、具体、有吸引力”。
n 授课经历：劳动保障部EMCC职业经理人认证培训班、北京大北农集团发展学院、香港建技集团、西安大北农公司、江西泰和饲料公司、武汉大北农公司、首都经贸大学职业指导讲座、河北师范大学职业发展报告、河北工业职业技术学院、河北经贸大学打造职场竞争力报告、河北新世纪药业、石家庄科林自动化公司、中化集团河北进出口公司、河北川源环保机械制造公司、石家庄通合电子公司、大北农集团山东公司、河北金丰药业、石家庄信息工程学院、河北科技大学、华药集团、华牧集团、杭州大北农、辽宁牧业、大胖饮食连锁、中储物流等，在全国各地培训近百场。
n 擅长课程：（根据企业管理基础诊断和培训需求设计针对性课程）
素质提升类：
《经理人成功修练》（6课时）《职业素质提升训练》《打造职场竞争力》《职场情商修炼》《如何提升主管威信》
管理技能类：
《职业经理角色认知》《职业经理时间管理》《有效管理沟通》《目标管理与绩效考核实务操作技巧》《如何激励员工》《领导与授权》《团队建设训练》《餐饮业前厅经理基础管理与员工激励》
市场营销类：
《现代营销理念与创新》《营销业务管理》《情商营销》《人际营销技巧》《客户异议处理》《大客户销售策略》《电话营销技巧》《双赢沟通》《实现双赢销售的心理突破》
大学生讲座类：
《大学生职业生涯规划》《求职与面试技巧》《雕塑未来—大学生如何为明天做准备》《大学生如何创业》
《大学生素质训练营》《从大学生到企业人》《3Y规划：择业、就业与创业》
复合型管理顾问、著名培训师柳瑞军
企业常年管理顾问服务（石家庄）
集管理顾问、内部培训师、商务策划、法律顾问、财务顾问于一身，为保障提供有效管理顾问服务，每年只做一至两家管理顾问。
n 简要资历
¨ 国内著名实力派培训师、咨询师。
¨ 复合型知识结构和丰富实战经验，国内管理顾问行业不可多得的复合型顾问专家。
¨ 获得经济学、法学双学士学位，EMBA。
¨ 拥有商务策划师、审计师、律师资格。
¨ 具有公务员(审计局)、律师、财务总监（保龙仓集团）、行政人事总监、营销总监、策划部经理、总经理等职位16年工作经历和实战成功案例。
¨
协作出版《规则》、《核心竞争力与企业家文化》、《扩张本质》等管理著作，发表管理文章及文学作品20余篇，《京新报》、《管理传播网》等多家刊物及著名管理网站特约撰稿人。
¨ 提供咨询企业20多家，培训企业近百家，有效协助企业成长发展，实现绩效提升。
服务客户：北京大北农集团、江西泰和饲料公司、武汉大北农公司、河北新世纪药业、石家庄科林自动化公司、中化集团、河北川源环保机械制造公司、石家庄通合电子公司、河北金丰药业、石家庄信息工程学院、河北科技大学、华药集团、华牧集团、杭州大北农、辽宁昌农公司、大胖饮食连锁、中储物流等。
管理顾问服务基本内容
A类顾问服务：制度咨询+内部培训师+辅导。服务内容：
（1）进行全面管理基础诊断并提供分析报告；
（2）提供1项专项咨询(组织体系、公司制度、企业文化、营销制度、人力资源等)
（3）每年提供目3次针对性培训（讲师市场培训费用在每天5000元以上，顾问服务单位在基本服务项内不另收费，下同。）
（4）每月至少4天（即每周一天）到顾问单位现场辅导。
（5）随时提供管理咨询指导。
B类顾问服务：管理咨询+内部培训师+专业服务（法律顾问、财务顾问）
在A类服务基础上增加：
1)全面管理咨询(组织体系、公司制度、企业文化、营销体系、人力资源等)；
2)增加2次针对性内部培训；
3)免费法律顾问服务（法律咨询、合同审核、合同管理制度等）
4)免费财务顾问服务（健全财务制度、财务决策、税务筹划）
C类顾问服务：管理咨询+内部培训师+专业服务（法律、财务）＋接受委派管理
在B类服务基础上增加：
1)以总裁（总经理）兼职助理、决策顾问身份参与经营决策，受托代理行使管理；
2)定期管理指导和现场管理。
3)为企业负责人提供决策参谋和智囊服务。
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