海尔企业文化建设

课程编号:54284 开课时间:2008年5月25日地区:江苏培训费用:880元

【讲师介绍】
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1、工商管理硕士,高级培训师、咨询师
2、现任海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市国家税务局文化中心研究员
3、中国培训师网首席讲师
王维宝在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官近20年，见证了海尔发展的全过程，亲历了海尔发展史上许多管理模式的起源、深化提升、变革完善、运作方式方法、剖析问题案例的来龙去脉。他实战经历丰富，学识广博，授课风格生动、激昂，控场能力强，对学员具极大的吸引力和感召力。他曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》主任编辑、记者，海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部主任,海尔大学企业文化、人力资源、管理创新主讲、中国轻工记协管理与创新主讲、青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。

【课程对象】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

1:各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席；
2:分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员；
3:有待系统掌握企业文化相关知识的非企业文化建设部门的中层干部等。

【课程收益】　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
1、对企业文化的内涵有深刻的认识；
2、了解如何设计企业文化；
3、如何进行企业文化的建设与管理；
4、如何对企业已形成的文化进行强化；
5、如何使优秀的企业文化生根发芽；

【课程大纲】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

第一讲:企业文化的内涵与定位

第二讲:物质文化
1、海尔集团现状
2、八四年的海尔（海尔四个发展阶段）

第三讲:制度行为文化
1、公平
2、氛围（案例）
3、80/20原则

第四讲:精神文化（价值观）
1、海尔企业精神:创造资源，美誉全球（敬业报国，追求卓越。）（案例）
2、海尔企业作风:人单合一，速决速胜（迅速反应，马上行动。）（案例）
3、“人单合一”的精神内涵 4、“人单合一”模式体系中的三个层次

第五讲:海尔理念
（1）海尔OEC管理（三个体系，具体操作流程；考核:哭脸、笑脸、平脸）
（2）海尔用人理念:人人是人才，赛马不相马

【服务客户】

山东赛格鞋业集团公司、广州长江集团公司、广东龙虎豹酒业公司、广东天地一号饮料有限公司、北京中联光碟集团公司、温州侨顿服饰集团公司、濮阳市企业服务局、江苏双登集团公司、石家庄绿叶火锅城、贵州铁合金实业总公司、淮南煤矿集团公司、浙江省企业经营协会、山东新力塑编有限公司、成都妇联、青州药业集团、青州邮政局、深圳高崎电子发展有限公司、深圳金嘉利有限公司、中国华工建设总公司、中国天然气总公司第七公司、天津市经理学院、青岛蓝天气体发展有限公司、广州健友药业有限公司、北京首都国际机场、百盛集团公司、浙江小商品城集团公司、中国五十铃车用零部件商会、宁夏园林局、新疆石河子气体发展有限公司、天津国华盘山发电实业总公司、成都天府国际旅行社等单位。

适合:1:各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席；
2:分管企业文化建设工作的党委、纪委、工会、宣传、政工、人事、组织等职能部门负责人和工作人员；
3:有待系统掌握企业文化相关知识的非企业文化建设部门的中层干部等。

时间:2008年5月25日费用:880元

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