5月管理培训：卓越领导力与执行力实战精要培训
课程编号:54190 开课时间:2008年5月22日 地区:北京 培训费用:1400元
课时长短:1 天
培训方式:讲授、启发、互动、讨论课堂练习等多种方式
培训地点:中国化工大厦 朝阳区北四环路北，安慧桥东北角，地铁5号线惠新西街北口站A口出站，自驾应自惠新东桥下由东向西走辅路
培训讲师:国内知名管理培训讲师 王丹维
教育背景:王先生毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华德波诺“六顶思考帽”课程中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。
工作背景:在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富管理经验。
主要讲授课程:企业中、高层管理与领导力、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考，创造性思维等领域的技能，等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。
培训目标（Frmat&Key Benefits）:
了解卓越领导者应具备的素质，掌握提升领导力的方法
学会选择领导方式，不断自身的领导力、执行力
共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
课程大纲（Prgram Cntent ）
第一单元 10大管理原则对领导者的挑战
变化的市场和发展的企业
管理者在十年前面临的压力
21世纪的十大管理原则
变化的环境对企业中高层管理者的挑战
从困境中走出的基本步骤
第二单元 战略执行中领导力的要素
停止上演空洞的 “远景-价值-使命”的故事了
从组织执行力的角度考虑领导的效果
领导者的理解力与思考力
领导者的转化力与计划力
领导者的沟通力和感召力
领导者的督导力
威信是这样建立的…
第三单元 上下左右的沟通技巧
领导者的沟通素养
对群体的沟通与对个体的沟通
在等级中沟通还是在开放中沟通
与上级的交流
与下级的交流
与合作部门的交流
第四单元 在日常管理中润物无声
充满阳光和激情的精神状态
平和而耐心地面对问题
周到而细致地处理关系
如影随形地关注下属
不厌其烦的追求目标
员工对领导者期待的6种感觉
适合:总经理、副总经理、部门经理、团队主管等中高级管理人员、想进一步提升自己的管理人员
时间:2008年5月22日 费用:1400元
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