PSC-生产计划排程与控制

课程编号:51987 开课时间:2008年6月13日地区:江苏培训费用:1680元

课程介绍:
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业实现精益生产的基础。
本课程以实际的工厂生产计划控制案例生产计划,并致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。

培训受益:
⊙理解供应链的基本内容和相互关系；
⊙能够进行合理的主生产计划和生产计划安排；
⊙掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进
其生产进度/物料进度；
⊙有效解决生产计划中的变更、物料替代等问题；
⊙通过生产计划的合理优化降低供应链成本。

课程纲要:
Unit 1企业供应管理中的生产计划
 制造企业供应链流程图
 生产计划的主要职能及在制造企业供应链中的角色

Unit 2常用生产业务模式解析
 BTS按预测生产
 BTO 按订单生产
 PTO 按订单采购

Unit 3客户需求管理
 供需失衡模型
 客户需求特性
 生产预测方法
 生产预测问题
 生产预测评估
 如何提高生产预测的准确率SIOP

Unit 4 主生产计划流程
 物料清单
 资源/设备清单
 OEE和生产能力
 生产物料管理
 MPS需求来源
 MPS运算方案
 粗生产能力计算

Unit 5 生产计划流程
 需求来源
 生产模式
 计划时间
 计划数量
 安全缓冲
 生产计划确认与下达
 生产计划变更
 生产计划结案与关闭
 产品的追溯过程
 均衡排程技巧
 制造成本分析
 计划评估

Unit 6生产排程与物料控制
 制造成本
 生产准备成本
 库存持有成本
 如何确认最佳生产数量
 如何确认最佳生产实间
 如何实施生产计划变更
 均衡生产排程

讲师介绍:
吴先生咨询师；曾在旭电科技、艾默生、莱顿汽车等三家世界著名跨国公司担任过生产计划主管、物料主管及物流经理等职位；曾赴美国和澳大利亚参加供应链培训与研习。吴老师具有丰富的制造型企业物流与供应链管理实践经验，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训师；尤其擅长建立现代企业物流管理系统与仓储管理作业流程及供应链模型，注重其丰富且高效的工作实践经验的分享。
适合:生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。

时间:2008年6月13日费用:1680元

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