现场管理培训（5S、6S）
课程编号:50899 开课时间:2008年8月7日 地区:浙江 培训费用:800元
【课程背景】
当今社会竞争格局已经发生了根本的变化，我们的企业不但要面对国内企业带来的竞争压力，还要面对大批涌入的国外企业。当然，竞争的同时也会带来机遇！
形势所迫，要求我们的企业必须具备强大的竞争力才能生存下去。企业的竞争力主要来自于两个方面:第一是品质，第二是成本。企业实施和维护5S（6S）是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。
管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。“5S”代表整理、整顿、清洁、清扫和素养，是现场管理的一项基础工作。通过实施“5S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产；可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。
【总学课时】3天
【培训地点】浙江 杭州
【培训大纲】
一、何谓5S
1、5S的概念:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全（6S）
2、5S的作用
（1）提升企业形象
（2）提高工作效率
（3）保障质量，消除故障
（4）降低成本，减少浪费
（5）减少安全事故，保障安全生产
（6）是现场管理的基础
3、实施5S的意义
4、实施5S的目的
5、实施5S的阻力
6、5S的关系
二、如何实施5S
1、实施1S
（1）关键
（2）实施1S的好处
（3）未实施带来的危害
（4）实施要点
（5）实施原则
（6）实施技巧
（7）现场图片详解
其他5个S结构同上
三、5S推进步骤
1、5S推进基本原理
2、5S推进步骤
（1）成立推进组织
（2）制定5S推进计划
（3）实施教育训练、做好宣传鼓动
（4）制定章程、局部推进
（5）制定标准、全面推进
（6）5S维持与持续改进
四、5S推进技巧
1、5S推进前期技巧
（1）示范点授牌
（2）誓师大会
（3）非必要物品的处理
（4）定点摄影
2、5S推进中期技巧
（1）红单运动
（2）早会制度
（3）评比加权系数
3、5S推进后期技巧
（1）命名活动
（2）管理看板
（3）内审、专项改善及评比
五、5S推进方法
1、问题整改的方法
2、建立5S评比标准
3、5S操作技术方法
六、5S实战
1、办公室5S实战
2、仓储5S实战
3、设备5S实战
4、车间5S实战
【培训目标】通过培训，可以使学员熟悉“5S”的相关知识，掌握实施和推进的方法、技巧。
【授课专家】
何承红，国家注册高级审核员，生产现场管理实战专家。擅长于5S生产现场管理、生产技术管理等。开发了现场管理培训教材。
曾任浙江大学动力机械及车辆工程研究所技术部副部长，曾在省内外多家知名电器与摩托车制造企业担任技术部负责人。对摩托车相关技术设计开发、生产技术指导、质量控制，外协供方技术能力、质保能力评价方面有深入研究。曾给多家知名企业进行过现场管理内训，对现场管理有着丰富的实战经验和独到的心得体会，帮助您改变一线人员思维模式,掌握持续改善的管理工具。
【培训形式】1）讲座；2）研讨；3）答疑及经验交流。
【备 注】请参加培训的学员携带一张身份证复印件。
适合:企业的企划人员、中层管理人员、骨干人员及生产现场的管理人员。
时间:2008年8月7日 费用:800元
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