清华大学生产总监研修班（实战型）
课程编号:48784 开课时间:2008年7月24日 地区:北京 培训费用:9800元
卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言是非常重要的竞争优势。丰田汽车正是借助准时生产JIT、看板管理等先进的生产运营方式成为一代汽车巨擎。生产总监作为计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，系统的学习现代生产管理核心知识；掌握先进的管理方法；借鉴国际成功案例的先进经验已是势在必行。
清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办“实战型生产总监高层研修班”，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……
【主办单位】
清华大学继续教育学院 美国培训认证协会（AACTP）
【课程特色】
国际知名院校: 该研修班由清华大学与国际化的专业培训认证机构——美国培训认证协会联袂举办。结合当前国内外运营管理发展态势提供国际化的实战课程。
师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台: 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【招生对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。
【学习安排】
学 制:在职学习, 学期两个月，每月集中上课四天。
培训地点:清华大学
【学 费】
课程费用9800元人民币（含课程、讲座、资料、证书、午餐费）。
【证 书】
◇ 完成课程学习并经考试、考察合格颁发清华大学继续教育学院结业证书（有钢印并电子注册，可上网查询）。
◇ 可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的生产总监职业资格证书。
【课程安排】
一．核心课程
精益生产实务
精益生产的特征及两大支柱
标准作业三要素与丰田生产方式的改善
缩短生产周期的和消除浪费的方法
看板管理和现场信息管理系统
柔性生产线及设备布局
效率化与生产能力规划
制造资源的线性规划
针对需求的生产计划与作业系统配置
动作分析、工序分析、流程分析
生产布局规划与优化
运营指标系统
生产现场管理
现场组织及机能
现场人员管理与设备管理——TPM
6S管理——现场管理的基础
如何进行高效现场改善
现场成本控制和成本降低
质量竞争与全面质量管理
质量与企业竞争力
质量管理的发展趋势
如何创造零缺陷产品
六西格玛质量管理与改善
质量改善的途径
销售预测与生产计划
运作流程图分析、计划与预测的平衡
生产计划和采购计划的制定与有效执行
缩短交货期加速库存周转的理论与方法
制造型企业项目管理
从职能管理到项目管理的组织与实施
项目风险与质量管理
项目计划与控制管理等
二、专题沙龙、讲座:
网络化制造与大规模定制 现场问题分析与解决
TIE全员生产效率改善 从技术走向管理
三、名家讲座（64学时远程课程包）
儒商之道-中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师———张岂之
学习型组织建设与人力资源战略————清华大学教授，继续教育学院院长—胡东成
中国国情与绿色发展 ————————清华大学教授，著名国情研究专家—胡鞍刚
自动化科学与技术的发展———————清华大学教授、“长江学者”特聘教授—管晓宏
【部分师资】
周 云 AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士，香港理工大学MBA。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监。
王保华 AACTP认证讲师。现任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由%提高至%。在采购计划方面，他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统，使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。
谢勤龙 AACTP认证讲师。曾任清华紫光、ABB低压电器、IBM大中华地区采购总监、资深采购专家、北洋咨询集团高级顾问。为多家知名企业作过采购管理的培训与指导。
李 骅 冠卓顾问六西格玛黑带大师，精益生产高级顾问。长期在美资、港资企业从事生产管理及过程改进工作。曾任德尔福派克的生产部经理，精益价值流管理经理、某大型跨国EMS企业的亚太地区六西格玛部经理及黑带大师。期间到过美国、德国等地多次研修。
汪锦晖 AACTP认证讲师。北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顾问历任顶新集团方便面事业群厂长、
生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集团、山东六和集团顾问。
谢克俭 著名精益生产专家，丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。
Mr. Huang AACTP认证讲师，台湾著名管理技术专家。曾任裕隆汽车公司处长，LY、KL、TL机械公司总经理，日本亚洲生产力组织会员，美国MTM协会、MTM合格分析师，曾多次赴日研修TPM，现场管理与改善、全面品管（TQC/TQM），台湾生产力中心，淡江大学特邀讲师，曾为500余家企业授课及提供辅导。
何 桢 AACTP认证讲师。著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会会员，摩托罗拉质量连
续改进计划——黑带计划(Black Belt Program)的导师，并获得全球摩托罗拉大学首届最高奖。曾为
摩托罗拉（中国）电子公司和ELCOTEQ电子有限公司（芬兰独资）、华为、联想等10多家知名企业进行过管理咨询。
适合:总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。
时间:2008年7月24日 费用:9800元
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