基于PROJECT2007实现项目管理

课程编号:41843 开课时间:2008年9月24日地区:福建培训费用:2500元

现代项目管理必须使用先进的管理软件，Ms Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。本次培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，全面深入介绍Project 2007的功能，并可指导学员用Project 2007完成自己单位的现实项目计划编制工作。
课　次主　题主　要　内　容
第一课创建项目计划建立项目计划的若干准备工作；
项目和项目管理理念概述；
初始化项目
启动项目
组织项目团队
定义阶段并创建任务
估计任务工期
设置任务相关性和限制
建立项目间的相互关系
第二课确定项目资源和成本资源的定义与分类；
资源详细信息；
资源分配策略和方法；
资源使用效率分析(资源图表、资源使用状况视图) ；
资源分配冲突状态分析
解决资源分配冲突的策略和方法
第三课跟踪项目的进展收集项目的相关资料
评估项目进度
关键任务:
识别风险并制定应急计划
传递项目信息
第四课查阅报告项目状况使用筛选器查看你所关心的数据
使用报表分析数据
自定义报表以符合企业需求
与OFFICE其他程序链接
将Project数据用EXCEL来分析
第五课构建企业项目管理环境（EPM）安装配置Project Sever、Windows Sharepoint Sevice
创建和管理PWA帐号与安全
管理企业资源库（为组建团队作准备）
配置企业Project工作环境
建立、发布项目计划
在Project Professional中创建连接到Server的账户
第六课企业项目管理（EPM）的实现不同角色如何参与到项目中来?
领导决策人员如何了解掌握企业项目整个状况？
项目经理发布项目计划
组成员填写进度更新
项目经理接受组成员的进度更新
如何使用不同工具跟踪项目进度和报告状态？
如何实现项目风险管理？
项目文件如何共享？
将本地已有的mpp项目文件发布到Project Server
利用WSS管理项目文档、问题和风险

时间:2008年9月24日费用:2500元

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