Microsoft Office Project Standard 2003 为您提供了集使用性、功能和灵活性于一身的强大项目管理工具，因此您从计算机就可以管理整个项目。
本课程主要讲解Microsoft Project Professional 2003 & Microsoft Project Server 2003软件的使用。结合典型项目案例，讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现团队级的项目管理功能。
两天精彩课程，培训目的：
A、提高项目经理在项目管理方面的理论水平；
B、解决项目经理在工作中遇到的项目管理问题；
-需求不断变更如何体现在管理流程里面；
-项目管理、软件工程角色如何设置；
-项目管理各阶段模版如何设计；
C、项目经理掌握如何使Microsoft Project2003提升项目管理水平；
课程内容
第一部分、项目管理理论基础
1、发展历史
2、九大知识领域
3、实用理论知识
4、软件项目管理特点
第二部分、项目管理工具介绍
1、 MSProject2003产品介绍
2 、MSProject2003功能介绍
3、理论、方法、工具三者关系阐述
第三部分、项目管理方法实践（结合案例讲解）
1、如何制订项目计划
-进度计划（WBS规范方法、工期估计方法）
-资源计划
-费用计划
2、如何有效执行计划
-进度合理更新
-识别关键路径
-工期优化
3、如何跟踪控制项目
-状态报告方法
-项目例会要点
-变更控制流程
4、如何进行资源管理
-能力模型的建立
-RBS建立方法
-资源工作量统计分析
5、如何进行文档管理
-DBS建立方法
-如何进行项目总结
第四部分、项目管理角色划分
1、团队角色介绍
2、项目经理职责介绍
3、如何成长为项目经理
4、如何管理项目团队
-组建团队
-权利与义务
-内部交流
-激励与惩罚
5、如何处理与业务部门的关系
-甲方与乙方的关系
-日常交往注意事项
6、如何进行有效沟通
-与客户沟通方法
-与组员沟通方法
-与上级沟通方法
7、相关模版介绍和交流
8、培训效果测验与交流
客户收益，关键词：
-VIP专班培训，体验品质课堂；
-专业讲师资源，秉承专家路线；
-体验最新版本，让您与世界接轨；
-精致礼品一份，2份商务套餐；
适合:企业团体培训。
时间:2008年9月20日 费用:0元
地点:天津南开区鞍山西道338号百脑汇科技大厦20层2018室
电话:022-58697230
传真:022-58697231
联系:武小姐
易迪思培训中心 http://www.eddic.net
在线咨询或报名 课程编号:12571